{"id":8549,"date":"2022-05-15T12:53:33","date_gmt":"2022-05-15T12:53:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/?p=8549"},"modified":"2022-05-15T12:58:19","modified_gmt":"2022-05-15T12:58:19","slug":"aile-sirketlerinin-siradisi-gucleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/aile-sirketlerinin-siradisi-gucleri\/","title":{"rendered":"Aile \u015eirketlerinin S\u0131rad\u0131\u015f\u0131 G\u00fc\u00e7leri"},"content":{"rendered":"<p><b><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-8550\" src=\"https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Aile-Sirketlerinin-Siradisi-Gucleri-1024x1024.jpeg\" alt=\"\" width=\"697\" height=\"697\" srcset=\"https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Aile-Sirketlerinin-Siradisi-Gucleri-1024x1024.jpeg 1024w, https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Aile-Sirketlerinin-Siradisi-Gucleri-300x300.jpeg 300w, https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Aile-Sirketlerinin-Siradisi-Gucleri-150x150.jpeg 150w, https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Aile-Sirketlerinin-Siradisi-Gucleri-768x768.jpeg 768w, https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Aile-Sirketlerinin-Siradisi-Gucleri-1536x1536.jpeg 1536w, https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Aile-Sirketlerinin-Siradisi-Gucleri.jpeg 1600w\" sizes=\"(max-width: 697px) 100vw, 697px\" \/>\u00dclke<\/b> &#8211; <b>\u0130stihdam<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Avusturalya<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">%50<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Hindistan<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">%75<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">ABD<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">%60-63<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Birle\u015fik Krall\u0131k \u00a0 %50<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">\u0130rlanda<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">%40-50<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Hollanda<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">%43<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Fransa<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">%45<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Almanya<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">%58<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">\u0130talya<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">%79<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">\u0130spanya<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">%80<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">G\u00fcney Amerika \u00a0 %75 (Venter &amp; Farrington, 2009)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bu ekonomik yayg\u0131nl\u0131\u011f\u0131n en dikkate de\u011fer sonu\u00e7lar\u0131ndan biri de pek tabii ki istihdamd\u0131r. Avrupa&#8217;daki %70-80 aile \u015firketi oran\u0131, toplam istihdam\u0131n %40-50\u2019sini sa\u011flamaktad\u0131r (BSEC, 2013). Amerika\u2019daki istihdam oran\u0131ysa %63\u2019t\u00fcr (BSEC, 2013).Hem geli\u015fmi\u015f hem de geli\u015fmekte olan \u00fclkelerde ise rakamlar, \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 \u015fekilde y\u00fcksektir.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">T\u00fcm bu anlat\u0131lanlardan sonra aile \u015firketlerinin \u00f6nemi daha da g\u00f6ze \u00e7arpmaktad\u0131r. Ekonomide kaplad\u0131klar\u0131 devasa pay\u0131n sebebi ise, sadece aile \u015firketleri olduklar\u0131 i\u00e7in denklerinden daha g\u00fc\u00e7l\u00fc olduklar\u0131 alanlard\u0131r.<\/span><\/p>\n<p><b>Kriz Direnci<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aile \u015firketlerini, benzeri di\u011fer \u015firketlerin bir ad\u0131m \u00f6n\u00fcne ge\u00e7iren \u00f6zelliklerinden biri kriz diren\u00e7leridir. \u00d6rg\u00fctsel direnci, beklenmedik \u00e7evresel etkiler kar\u015f\u0131s\u0131nda (\u00f6rne\u011fin bir ekonomik kriz), duruma uygun, sa\u011flam ve \u00f6rg\u00fct\u00fcn yap\u0131s\u0131n\u0131 iyi y\u00f6nde de\u011fi\u015ftirebilecek kararlar verebilmek belirler (Amann &amp; Jaussaud, 2012). Asya odakl\u0131 bir \u00e7al\u0131\u015fmada (ki bat\u0131yla k\u0131yasland\u0131\u011f\u0131nda, aile yap\u0131lar\u0131 T\u00fcrkiye\u2019dekine daha fazla benzemektedir) kriz durumunda aile \u015firketlerinin, di\u011fer \u015firketlerden daha iyi finansal performans g\u00f6sterdi\u011fi, kaynaklar\u0131n\u0131 mobilize edebildikleri ya da daha verimli kullanabildikleri, bor\u00e7 ve y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fckleri di\u011fer \u015firketlere benzese de finansal yap\u0131lar\u0131n\u0131n daha sa\u011flam oldu\u011fu g\u00f6r\u00fclm\u00fc\u015ft\u00fcr (Amann &amp; Jaussaud, 2012). \u00d6nceki \u00f6rg\u00fctsel diren\u00e7 tan\u0131m\u0131na benzer \u015fekilde, aile \u015firketlerinin krizlerdeki finansal darbeler ile ba\u015fa \u00e7\u0131kma ve yenilenme \u00f6zellikleriyle \u00f6ne \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fclm\u00fc\u015ft\u00fcr; darbe so\u011furma, ortaya \u00e7\u0131kan ekonomik s\u0131k\u0131nt\u0131lar\u0131 eldeki kaynaklarla giderebilmeyi ve yenilenme<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">ise proaktif bir \u015fekilde yenilikler yaparak, daha fazla kayna\u011f\u0131 toplamay\u0131 tan\u0131mlar (Bauweraerts &amp; Colot, 2013). Yani aile \u015firketleri var olan kaynaklar\u0131n\u0131 daha iyi y\u00f6netmekte ve krize ra\u011fmen yeni de\u011ferler \u00fcretebilmektedir.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cAile \u015firketlerinin Kurumsal \u015firketlerden daha iyi giden taraflar\u0131 var. Bir defa \u0131s\u0131ya, ate\u015fe, reel ekonomiye daha yak\u0131n \u00e7\u00fcnk\u00fc hala olu\u015fumu s\u00fcren bir \u015firketten, bir canl\u0131dan bahsediyoruz. Olu\u015fmu\u015f ile neyi kastediyorum, 50 y\u0131ll\u0131k 100 y\u0131ll\u0131k bir \u015firket. Hala daha kabu\u011fun so\u011fudu\u011fu bir yer. H\u0131zl\u0131 karar alabilme, krizlere \u00e7ok daha iyi reaksiyon\u00a0g\u00f6sterebilme konusunda \u00e7ok b\u00fcy\u00fck yetkinli\u011fi var. B\u00fcy\u00fcme oda\u011f\u0131 ya da kar oda\u011f\u0131 durumunda, odakland\u0131\u011f\u0131 \u015feye daha h\u0131zl\u0131 enerji verme kapasitesi var. Bu durum belli bir olgunlu\u011fa gelen, oturmu\u015f, her \u015feyin s\u00fcrece dayal\u0131 hale geldi\u011fi b\u00fcy\u00fck \u015firketlerde daha bir sinsidir.\u201d <b><i>C\u00fcneyt YAVUZ<\/i><\/b><\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Finansal Dayan\u0131kl\u0131l\u0131k ve Tutumluluk<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aile \u015firketlerinin finansal sa\u011flaml\u0131klar\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131klamaya \u00e7al\u0131\u015fan pek \u00e7ok yakla\u015f\u0131m olsa bile bir tanesi \u00f6zellikle \u00f6ne \u00e7\u0131km\u0131\u015ft\u0131r. Aile \u015firketleri do\u011falar\u0131 itibariyle tutumludur; bunu anlatman\u0131n daha iyi bir yolu olmad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in, kariyerlerinin b\u00fcy\u00fck bir k\u0131sm\u0131n\u0131 aile \u015firketlerini incelemeye adam\u0131\u015f \u00fc\u00e7 Harvard profes\u00f6r\u00fcnden al\u0131nt\u0131 yapmak en kolay\u0131 olacakt\u0131r:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cY\u0131llarca aile i\u015fletmeleri \u00fczerine \u00e7al\u0131\u015ft\u0131ktan sonra, bir merkez ofisin lobisine girerek aile \u015firketlerini tan\u0131mlayabilece\u011fimizi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyoruz. \u00c7ok uluslu bir\u00e7ok \u015firketin aksine, bunlar\u0131n \u00e7o\u011funda l\u00fcks ofisler yoktur. K\u00fcresel bir t\u00fcketici \u00fcr\u00fcn\u00fc \u015firketinin CEO\u2019sunun bize s\u00f6yledi\u011fi \u00fczere \u2018en kolay kazan\u0131lan para, harcanmayan parad\u0131r\u2019. Say\u0131s\u0131z \u015firket, asil-vekil sorunlar\u0131n\u0131 azaltmak i\u00e7in y\u00f6neticilerine hisse opsiyonlar\u0131 verirken, aile \u015firketleri \u015firketin paras\u0131n\u0131n ailenin paras\u0131 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">oldu\u011fu fikrini benimsemi\u015ftir ve sadece bu sebepten harcamalar\u0131n\u0131 kontrol alt\u0131nda tutma konusunda daha iyidirler\u201d\u00a0 (Kachaner, Stalk, &amp; Bloch, 2012)<\/span><\/i><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Lider ve Liderle Olan Ba\u011f\u0131n Avantajlar\u0131<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kurucusu halen i\u015finin ba\u015f\u0131nda bulunan aile \u015firketleri, krizlerde, di\u011fer \u015firketlere g\u00f6re %18 daha iyi performans g\u00f6stermektedir (Zhou, 2011). Kurucu\/lider durumuna g\u00f6re incelendi\u011finde, aile \u015firketlerinin \u00f6rg\u00fctsel kriz diren\u00e7lerinin, bir liderlik fark\u0131ndan ya da ailenin \u015firkete aidiyetinin y\u00fcksekli\u011finden ileri geldi\u011fi fikri \u00f6ne s\u00fcr\u00fclebilir. Yukar\u0131da da bahsedildi\u011fi \u00fczere, aile \u015firketlerinin klasik asil-vekil teorisi ile de\u011ferlendirilmeyecek oldu\u011fu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcl\u00fcr. \u00c7ok detaya girmeden, standard asil-vekil ili\u015fkisi s\u00f6z konusuyken, krizlerde vekillerin \u015firketi de\u011fil kendilerini d\u00fc\u015f\u00fcnerek \u201cf\u0131rsat\u00e7\u0131l\u0131k\u201d yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yleyebiliriz. Ancak aile \u015firketlerinde hem aile b\u00fcy\u00fcklerinin hiyerar\u015fideki varl\u0131\u011f\u0131, hem de \u015firketin ve ailenin kesi\u015fen sistemler olmas\u0131 sebebiyle, vekil pozisyonundaki aile \u00fcyelerinin, \u201cf\u0131rsat\u00e7\u0131l\u0131k\u201d yapmayaca\u011f\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcl\u00fcr (Bauweraerts &amp; Colot, 2013).<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Y\u00fcksek \u00f6zveri ve \u00e7al\u0131\u015fan sadakati<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tutumluluk, daha iyi kaynak mobilizasyonu, asil-vekil problemlerinin bulunmamas\u0131 gibi durumlar\u0131, aidiyet hissinden gelen ve aileden bir liderle g\u00fc\u00e7lenebilen \u015firketleri, ailelerin kendilerine has k\u00fclt\u00fcrlerine ba\u011flayabiliriz. Bu k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturan aile olma duygusu, bireylerin birbirlerinin g\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f y\u00f6nlerini bilmesi, i\u015fin nas\u0131l payla\u015f\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fini sezgisel olarak fark etmesi, do\u011fal ve h\u0131zl\u0131 ileti\u015fim, ailelerin<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">performans\u0131n\u0131n \u00f6z\u00fcn\u00fc olu\u015fturur (Jaffe, 1990). Bu k\u00fclt\u00fcr\u00fcn i\u00e7inde i\u015fleyen iki b\u00fcy\u00fck dinamik ise \u00f6zveri ve sadakattir; \u00f6zverinin eme\u011fe ya da tutumlulu\u011fa d\u00f6n\u00fc\u015fmesi \u015firkete fazla- dan kaynak sa\u011flarken, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n uzun d\u00f6nem istihdam\u0131n fark\u0131nda olmas\u0131, \u015firketin gereksinimlerine daha fazla emek harcamalar\u0131n\u0131 sa\u011flar (G\u00fcnver, 2002).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aile fertleri di\u011fer direkt\u00f6rlere g\u00f6re daha hassasiyetli davran\u0131yorlar; erken \u00e7\u0131kacaksa, gelmeyecekse haber verenler onlar. Ben kimseye ka\u00e7ta geldin, ka\u00e7ta gittin demiyorum ama bir terbiye ald\u0131klar\u0131 i\u00e7in ve onlarda kendileri belki hissedarl\u0131ktan ve sahiplikten gelen, kendilerine \u00f6yle davran\u0131ls\u0131n istedikleri i\u00e7in \u00f6rnek bir davran\u0131\u015f i\u00e7indeler.\u201d <\/span><strong><em>C\u00fcneyt YAVUZ<\/em><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bu b\u00fcy\u00fck ve farkl\u0131la\u015fm\u0131\u015f potansiyelleri sayesinde, aile \u015firketleri piyasan\u0131n bir k\u00f6\u015fesini, pazar\u0131n bir ucunu tutup, sonsuza kadar ayn\u0131 performansta \u00e7al\u0131\u015fabiliyorlar m\u0131? Buna cevap maalesef ki hay\u0131r. Birinci ku\u015fakta aile \u015firketlerinin neredeyse %80\u2019i son buluyor, ikinci ku\u015fa\u011fa ge\u00e7ebilenler k\u00fc\u00e7\u00fck bir %16\u2019y\u0131 olu\u015ftururken, \u00fc\u00e7 ve sonras\u0131nda devam edebilenler yakla\u015f\u0131k %4 civar\u0131ndad\u0131r (Tuncel, 2011). Ba\u015fka bir ara\u015ft\u0131rma hayatta kalma oran\u0131n\u0131n nesiller aras\u0131nda %30 oldu\u011funu ileri s\u00fcrer; yani bir pazarda kurulan \u015firketlerin %70\u2019i bat\u0131yorsa, ikinci nesile %9\u2019u ge\u00e7ebilecektir, \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc nesile ise %3\u2019\u00fc ge\u00e7ebilecektir vb.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Peki, ne oluyor da aile \u015firketleri farkl\u0131 g\u00fc\u00e7lerine ra\u011fmen bu kadar k\u00fc\u00e7\u00fck oranlarda s\u00fcreklilik sa\u011flayabiliyor? Ayn\u0131 probleme farkl\u0131 bir a\u00e7\u0131dan yakla\u015f\u0131rsak, giri\u015fimcili\u011fi aile olmak ile destekleyen bu b\u00fcy\u00fck ekonomik kaynak neden yok oluyor? Aile \u015firketlerinin pazardaki yeri d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcnde, bu soru yar\u0131n d\u0131\u015far\u0131 \u00e7\u0131k\u0131p i\u015f arayacak bir insan i\u00e7in de, ekonomi politikalar\u0131n\u0131 d\u00fczenleyen bir insan i\u00e7in de ayn\u0131 \u00f6nemi ta\u015f\u0131maktad\u0131r. Bu noktada, aile \u015firketlerine farkl\u0131 bir a\u00e7\u0131dan, bakmak zorunludur; s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ve s\u00fcreklilik.<\/span><\/p>\n<p><b><i>Aile \u015eirketleri ve Profesyonel Y\u00f6neticiler &#8211; \u0130nci \u00d6zkul<\/i><\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">ISBN: 978-975-286-509-9<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a9 \u0130nci G\u00fcls\u00fcn \u00d6zkul Y\u00f6netim ve \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 2016<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00dclke &#8211; \u0130stihdam Avusturalya %50 Hindistan %75 ABD %60-63 Birle\u015fik Krall\u0131k \u00a0 %50 \u0130rlanda %40-50 Hollanda %43 Fransa %45 Almanya<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8549"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8549"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8549\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8549"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8549"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aveaexecutive.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8549"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}